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创世纪集团开展流程架构规划研讨会

更新时间:2024-11-26      点击次数:176
  流程架构研讨 梳理各业务价值链
 
  
       流程架构是企业运营的蓝图,用来整合、指导企业的运营及流程建设工作,进而支持战略实现。为提升公司的流程架构规划水平,梳理各业务价值链,11月14-20日,各业务线领导带领部门骨干在杰成顾问刘老师的指导下,对L1流程进行了深入研讨和梳理。
 
  
       研讨开始前,刘老师重温了先前培训的内容,比如什么是流程架构、有哪些流程分类、流程层级关系、流程架构分解方法等,并现场展示了多家同行或优秀企业的流程架构,以供与会者参考讨论。
 
  
       在几天的研讨中,各业务线参与人员热烈讨论,结合当前遇到的流程问题,有的放矢,深入学习和探讨创世纪当下更合适的流程架构。在刘老师的指导下,各业务线选择不同的架构分解方法,梳理输出13个流程类的L1-L3流程架构(如1.0管理研发、2.0管理市场、3.0管理销售、4.0管理服务、5.0管理战略、8.0管理质量、10.0管理人力资源、11.0管理财务等)。
 
  
       流程架构也称为业务流程架构(BPA-Business Process Architecture),是对企业业务的结构化描述。流程架构规划是指系统性梳理企业业务价值链,对业务运作进行结构化思考、形象化表达,致力于描述企业价值创造的全过程,通俗来讲,类似于画一张“企业作战地图”,站在企业的制高点,可以看清楚企业的每个角落。
 
  
        目前,公司的流程架构规划与梳理工作正按计划有序推进,下一阶段将对所有流程架构进行评审和发布,并对各L1/L2流程责任人进行任命。
 
  
       通过此次流程架构研讨,显性化创世纪价值链的完整创造过程,实现了端到端、跨职能的延伸,有利于打破“部门墙”, 同时也积累了持续推进流程变革工作的经验,为未来培养一支业务变革的先锋队奠定基础。

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